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不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么
博慧达企业管理咨询有限公司是一家专营(梅州) 本地 梅州GJB9001C认证、的大型企业，公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市及国外，产品深得用户依赖。
服务三保：保证质量、保证时间、保证数量。服务宗旨：雄厚的实力、优质的产品、低廉的价格、优质的服务。公司在稳中求创新，与时俱进求发展的理念下发展状大，经过短时间的发展，现已初具规格，形成了一支思想正、作风硬、业务精的员工队伍。今后，公司还要在现有的基础上进一步扩大规模，坚持“顾客至上、以信为本”的经营理念，以高质量的产品、更优质的服务，广交更多的四海新朋，愿我们携手共进、共创事业的辉煌！公司将一如既往地贯彻“务实、进取、发展、创新”宗旨，以更好的产品，更诚挚的服务，满足广大客户的需求，我们的承诺是让您放心，让您满意。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周
期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成
为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个
不可操作的风险缓解计划
现代的项目管理就是风险管理，可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划：加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?
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